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计划财务科工作标准

【信息时间: 2006-6-7   阅读次数: 】 【打印】【关闭】  
1、主题内容与适用范围
1.1主题内容:财务计划、指标、统计和管理。
1.2适用范围:局(支公司)财务科。
2、职责与权限
2.1职责:执行国家各项财经政策、法纪、法规,加强经济核算,在局长(经理)领导下统管企业经济命脉,及时上报各类统计报表。
2.2权限:在国家财政政策范围内,在局长(经理)授权下,把握企业财务管理权。
3、工作内容与要求
3.1工作内容
3,1.1计划管理:根据企业方针、目标、编制年度计划
3.1.2资金管理;综合管理企业固定资产资金:根据企业经营的需要及时筹集流动资金和信贷资金;管好、用好各类专用基金;按规定办理好观金收付和银行核算,及时清理债权债务。
3.1.3成本、费用管理:加强企业成本核算,控制和监督成本及费用开支范围。
3.1.4价格管理:执行国家物价政策
3.1.5利税管理:上交利税按政府财税机关规定执行。
3.1.6财务管理:严格执行凭证复核等财务制度,按时登账结账、编报月、季、年度报表:妥善积累和保管好财物档案资料。
3.1.7经济核算管理
加强财务活动分析:办理好各单位之间的经济责任结算转账工作,审定生产、技术劳务、财务、成本、物资、供应、销售、运输、设备利用等各方面的经济核算,统一原始记录格式和计算方法。
3.2要求:严格执行国家财经政策、纪律、财务手续完备、数字正确、内容真实、帐面清洁、帐帐相符、帐物相符。
4、检查与考核
4.1加强企业内部自查,发现问题及时向局长(经理)汇报。
4,2随时接受财政、税务、物价、审计、安全等领导机关和业务指导部门的检查与考核。


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